日本の開業率（雇用保険新規適用社数÷雇用保険適用社数）を見ると4.2%で英国の3.5%、米国の9.1%ドイツの8.0%と比べて極端に低いと言われています。そこで様々な公的機関などでも創業（起業）セミナーなどが開催されています。

　さて、起業と創業はそもそも違いがあるのでしょうか。あまり厳密な違いはないと思いますが、起業はベンチャ―的なニュアンスがあるのではと思います。今までなかったような形態のビジネスを目指すということです。これは別に世間がびっくりするようなものでなくとも自分なりに違いを認識しているレベルもいいと思います。

いろいろな事業を支援させていただいているのですが、皆さん「役に立つ」モノやサービスを競っている方多いです。いかに競合より役に立つかを競っているわけです。しかし、その競争で本当に勝ち残れるのでしょうか？確かに「役に立つ」レベルが医薬品のガンの特効薬のように命を救うといった劇的なレベルであれば話は別ですが。私の見るところいくら役に立つを競っても使う側から見ると区別がつきにくく、結局値段か営業の力などで決まっている気がします。そうすると結局は体力勝負、大企業に比べると一般的に中小企業は圧倒的に不利になってしまいます。このあたり、自覚していただけないと何とか生き残るけど、パッとしない感じのままです。自分自身も振り返ると正直ハッとします。

最近思うことですが、コロナ感染予防の特別融資を除いても最近は昔に比べて創業間もない企業でも資金調達することが容易になりました。特にベンチャーなどの成長資金として借入や出資で一気に資金を投入していくという事に対して異論はありません。ただし、一方でそのデメリットやリスクを十分認識したうえである程度は計画的に行う必要があります

　私事ですが、11月23日と24日お休みをいただき温泉に行ってきました。しばらく土日も休みないくらい忙しかったので少し休養です。ゆっくりと休養した後、何となく帰りにワイナリーによりました。ちなみに全然ワインは詳しくなく、おそらく3000円のワインと30万円のワインの差がわからないレベルだと思われます。ただ単にガイドブックの急斜面のブドウ畑になんとなく惹かれるところがあったためです

　あくまでも私の周りでの印象にすぎませんが、コロナ感染防止で一番苦境にあったのは接客を伴う業種であり、飲食業や観光業などが代表的でしょう。一方、いきなり仕事がなくなったというよりも徐々に仕事が減ってきてちょうど今頃半減してしまったなどという声をよく聞くのがいわゆる下請けの人や会社です。最終消費が全般的に低調なのでじわじわ波及してきたといえるのではないでしょうか

ロナによるStay　Home,自粛で最も苦しんだ業態の一つといえば飲食業は入るでしょう。こういった飲食店には少し落ち着いたら是非応援してまた行きたいという店がある一方特に愛着にない店も多々あります。飲食店であれば美味しいとうことはあると思います。でも必ずしもそれだけではないです。れは多分店長（店主）に気づきが作り出す雰囲気なのではないかと思ったわけです。こんなことをなんとなく考えていたときにちょうど著者の松下雅憲さんからタイムリーに新刊「繁盛店店長の気づく力」をいただいたので読ませていただきました

コロナ騒ぎで中小企業の経営者やフリーランスの方でも大変な方いらっしゃると思います。その点日本の会社の会社員の方は場合によっては有給休暇などをとるように言われたりしているかもしれませんが、おそらく収入は保証されているのではないかと思われます。ただ、一方こんな状況でも多少電車もすき気味といった程度で満員電車で定刻には会社に向かわねばならず、自宅や事務所で引きこもれるフリーランスはいいなと思うかもしれません。このコロナ騒ぎでも独立して起業することの利点と欠点ははっきりしますよね。さて、ただし、「起業」といってもひとくくりではなくそこには私は以下の3つのタイプがあると思います。

　よく好きで起業するのは止めた方がいいと言われます。少し考えると、好きなことをして毎日過ごせるのだから頑張れるし毎日も楽しいはずです。これはなぜなのかというとあなたが始めるのは「好きなこと」ではなく「事業」だからです。趣味であれば好きなことだけやっていればいいですが、事業だとそうはいきません。

日経トップリーダー8月号に「経営理念をアップデ―トとせよ」という特集が載っており興味深く読ませていただきました。内容はどちらかというと経営者の個人的な想いによる理念からからボトムアップ型の従業員もまきこんで理念をみんなで考えていくことを提案していました。その中の例として面白法人「カヤック」などが挙げられています。この会社では自社のHPで各従業員が自社の理念について真剣にかつ自由に語っています。